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日本电装:丰田系零部件巨擘的励志之魂

本文摘要:日本明治维新顺利,德川幕府封建制度保守势力被铲除,全国上下引发了探求热潮,大批知识型企业家应运而生,日本也从此南北大力发展。 到20世纪初,国力趋向鼎盛的日本在滋味科学知识带给不尽甜头后,欲将高科技当成恒定的根本性国策,大力扶植发展,之后日本辈出了制造业的黄金一代。 问世于上世纪40年代的丰田汽车公司就是其中一家。然而当时日本发动的侵略战争,却把还包括丰田汽车在内的诸多大企业拖入了倒闭边缘。

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日本明治维新顺利,德川幕府封建制度保守势力被铲除,全国上下引发了探求热潮,大批知识型企业家应运而生,日本也从此南北大力发展。  到20世纪初,国力趋向鼎盛的日本在滋味科学知识带给不尽甜头后,欲将高科技当成恒定的根本性国策,大力扶植发展,之后日本辈出了制造业的黄金一代。

问世于上世纪40年代的丰田汽车公司就是其中一家。然而当时日本发动的侵略战争,却把还包括丰田汽车在内的诸多大企业拖入了倒闭边缘。  二战完结后,丰田汽车公司在战后修复中慢慢恢复元气,但迅速又遭遇通货膨胀压制,精益生产的目标执着被劳资纠纷相当严重扯了后腿。

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丰田总裁善一郎于1949年底对公司展开重组,即把其原本的零部件电装厂从集团中分离出来过来,以减轻集团重负。  新的独立国家的电装厂是一家近乎零起点的企业,经过56年的抛光,居然被《财富》周刊(2005年)圈入世界500强劲,并且名列高居第207位!是什么样的精巧励志理念,才使得他们有了这般雄霸行业丛林的地位? 让我们一起走出电装,走出这家零部件王国,去感觉他们的茁壮之路。

  依赖父体DNA讨生活66年  1949年12月,从丰田分离出来的电装厂以1500万日元的资产评估,在爱知县刈谷市新的登记了日本株式会社电装(中文译为称之为日本电装公司),当时的企业员工将近1500人。按誓约,电装公司虽然瓦解丰田的襁褓,但仍然是丰田汽车配件的主要供应商,丰田占据公司的22.5%股份。

  毫无疑问,电装公司的雏鹰时期几乎是由丰田车顶着茁壮的。他们的企业文化和丰田汽车公司如出一辙:一是精益生产;二是独立自主研发与生产。要超过这两个预期,就必需大大地探求和另辟蹊径,上世纪60年代日本优秀企业的联合特征,都是学习型企业,电装公司也是如此。

电装人指出,要学就要习最顶尖的技术,当时丰田公司和美国的福特、戴姆勒混合得火热,订单像雪花般数不胜数,这给电装带给极大的救赎,他们也要谋求和行业大伽混。  1953年,机会再一来了:同行巨无霸德国的罗伯特博世公司急忙启动生产液压装置,以生产水箱起家的电装在这方面正好有一定的技术能力,两家一拍即合,随后以全面合作的方式签订了技术援助合约。也就是这次合作,使得电装技术水平和产品附加值都获得了相当大的提高。

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  电装从博世引入先进设备的技术,然后展开消化,实施自主化。到1957年,电装羽翼渐丰,开始生产电机、火花塞、仪表和发动机等,而这些高科技法术都归功于博世之功。

当日耳曼人忽然感觉样子哪里不对劲时,电装早已沦为他们在国际市场上的一个潜在的强劲输掉了。  电装仍然致力于自学先进设备的技术,回头自己的发展道路。这条路,用他们的经营方针来叙述,就是以高品质的产品和服务令其顾客失望;通过预期的变化超过全球范围的营业额快速增长。

其中高品质的产品和丰田执着的精益生产只不过是一个意思。1961年,电装公司的产品以令人信服的质量,被颁发DEMING奖最拥有声望的质量检测奖。


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